異常が発生したら機械がただちに停止して、不良品を造らない」という考え方。
不良品や設備の異常は機械が自動的に止まり、人が作業を止めることで解決。
確かな品質を求める。
各工程が必要なものだけを、流れるように停滞なく生産する考え方。
必要なものを、必要なときに必要な量だけ造るという理念のもと、ムダの徹底的排除の思想と造り方の合理性を求め、生産全般をその思想で貫きシステム化した生産方式である。
創業以来今日まで、トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」。 創始者である豊田佐吉の考え方をまとめたもので、「トヨタ基本理念」の基礎となっている。
「人材育成」と「モデル切替の現地化」を目的に米国、英国、タイの3ヵ国に地域GPCを相次いで開所した。 この展開により人材育成の現地化、品質のグローバルな確保が得られる。